Pelajaran bahasa Jepang untuk meningkatkan manufaktur – Opini
Opinion News

Pelajaran bahasa Jepang untuk meningkatkan manufaktur – Opini

Raksasa elektronik China Hisense mengumumkan pada hari Selasa bahwa mereka akan mengakuisisi 95 persen saham di Jepang Toshiba Visual Solutions Corp sebagai bagian dari upaya untuk memperluas bisnis globalnya. Berdasarkan kesepakatan 12,9 miliar yen ($ 112,44 juta), yang kemungkinan akan selesai pada akhir Februari tahun depan, Hisense Electric Co, unit terdaftar dari Hisense Group yang berbasis di Qingdao, akan membeli bisnis TV dari konglomerat Jepang yang sedang berjuang, Toshiba. Setelah transaksi, Hisense akan mengintegrasikan sayap penelitian dan pengembangan, rantai pasokan, dan saluran sumber daya global dari kedua perusahaan.

Toshiba Visual Solutions bukanlah akuisisi global pertama Hisense. Pada 2015, ia membeli bisnis TV Sharp di Meksiko dan mengakuisisi saluran TV Sharp America untuk pasar Amerika Utara dan Selatan. Juga, kesepakatan Toshiba-Hisense adalah salah satu dari banyak akuisisi luar negeri oleh perusahaan China dalam beberapa tahun terakhir, beberapa melibatkan jumlah yang jauh lebih besar.

Tapi mengapa akuisisi terbaru Hisense mengundang begitu banyak perhatian meski tidak melibatkan “uang besar”? Mungkin karena produsen peralatan rumah tangga Jepang pernah mendominasi pasar dunia dan “Toshiba di era baru” adalah iklan yang sangat populer di China.

Dalam beberapa tahun terakhir, banyak pembuat elektronik Jepang yang mapan telah menjual merek atau bisnis andalan mereka ke perusahaan asing, termasuk Cina. Misalnya, perusahaan Cina daratan Midea telah membeli 80 persen saham dalam bisnis peralatan rumah tangga putih Toshiba dan memperoleh lisensi mereknya selama 40 tahun, dan Changhong telah membeli bisnis TV Sanyo dan Haier unit peralatan rumah tangga putihnya. Selain itu, Hon Hai Precision Industry Co Taiwan telah mengakuisisi Sharp. Faktanya, empat dari enam pembuat TV berwarna utama Jepang telah diambil alih oleh perusahaan China.

Namun, kesulitan yang dihadapi oleh beberapa pembuat peralatan rumah tangga Jepang karena kerugian yang meluas, PHK staf dan memudarnya merek yang dulunya kuat bukanlah kegagalan kolektif bagi perusahaan Jepang. Karena industri peralatan rumah tangga bukanlah sektor dengan keuntungan tinggi, beberapa perusahaan elektronik Jepang telah memutuskan untuk menjual sebagian saham mereka atau menjualnya sepenuhnya untuk mengurangi kerugian mereka dan mengejar transformasi diri.

Namun, sebagai bagian penting dari manufaktur Jepang, penurunan industri peralatan rumah tangga menggambarkan penurunan sektor manufaktur secara keseluruhan. Tetapi dibandingkan dengan akuisisi pembuat peralatan rumah tangga Jepang oleh perusahaan asing, mungkin skandal perusahaan baru-baru ini telah memberikan pukulan yang lebih berat bagi manufaktur Jepang.

Skandal fabrikasi data uji Kobe Steel dan fermentasi yang sedang berlangsung telah memicu gempa bumi di seluruh rantai pasokan global produsen mobil dan pesawat terbang, dan menimbulkan kekhawatiran serius tentang keamanan kereta api, pesawat terbang, dan produk mobil Shinkansen.

Di industri otomotif, Nissan menghentikan produksi di semua pabriknya di Jepang bulan lalu setelah diketahui bahwa kendaraan yang diluncurkan sedang diperiksa kualitasnya oleh staf yang tidak bersertifikat selama lebih dari 20 tahun. Subaru juga mengatakan bahwa data uji kualitasnya mungkin telah dibuat selama 30 tahun. Skandal kualitas serupa termasuk uji konsumsi bahan bakar yang curang oleh Mitsubishi, dan kecelakaan yang disebabkan oleh desain airbag yang rusak.

Tak perlu dikatakan, skandal ini telah mencoreng citra Jepang sebagai produsen berkualitas.

Terlepas dari kinerja cemerlang mereka di masa lalu, beberapa perusahaan Jepang telah mengembangkan “penyakit perusahaan besar” seperti kekakuan sistemik, kelebihan staf, pemujaan teknologi yang berlebihan, kecepatan inovasi yang lambat, dan kegagalan untuk mempertimbangkan perubahan yang dibawa pasar oleh internet.

“Kejatuhan” perusahaan manufaktur Jepang seharusnya menjadi pelajaran bagi perusahaan China, tetapi juga harus mendorong mereka untuk bekerja lebih keras untuk mencapai standar manufaktur tertinggi.

Pangsa merek TV China di pasar global meningkat menjadi lebih dari 30 persen tahun lalu, menggantikan Republik Korea di posisi teratas, sebagian karena ekspansi luar negeri dan akuisisi global oleh pembuat TV China. Dan karena merek TV Jepang kemungkinan akan semakin menarik diri dari pasar, pabrikan China harus meningkatkan tingkat teknologi mereka, meningkatkan nilai dan pengaruh merek mereka, memperkuat penelitian dan pengembangan mereka, dan meningkatkan rantai pasokan dan saluran sumber daya global mereka. Hanya dengan melakukan itu perusahaan-perusahaan China dapat merebut pangsa pasar yang diperoleh dari merek-merek Jepang dan menambah nilai pada merek-merek buatan China.

Artikel ini pertama kali diterbitkan di Beijing Youth Daily.

Pelajaran bahasa Jepang untuk meningkatkan manufaktur – Opini

Posted By : togel hari ini hongkong yang keluar